管理事无巨细的习惯有可能妨碍公司发展。如果任务授权不妥当、没效率或干脆不授权的话，你的这种行为给公司造成的伤害可能比你想象的要深。
任务的有效授权是所有雇主成功的关键。我是从成为 Ciplex 和 Open Me 的创始人中获得这一手的经验的。通过我的经验，我知道了哪些任务应该自己亲自处理，哪些委派给别人更好。
尽管不同的公司运营方式各异，但是处理最重要的任务永远是你的责任。所谓最重要的任务，是指那些对公司发展影响最大的事情。除此之外，一切事情均应委派给信任的员工。
1、80%足矣
完美不是成功的关键，追求完美会让你的企业陷入危险。CEO 和创业者之类的人应该接受 80% 就算够好 — 把它当作你新的 A+。只要目标达到，就不要再为小事情烦恼。剩下的 20% 要花费最长的时间才能实现，而且往往会让成果递减。着手解决下一个任务并同时改善上一个会让你解决的问题更多。
2、拒绝微观管理
认为自己是每一个任务最清楚、最高效的处理者绝对是你的思想大忌之一。这样不仅证明了你对自己员工不信任，而且还浪费了无数的时间和精力。
学会放权，让别人握一下方向盘 — 你会对因此而出现的创意勃发感到惊讶。如果你坚持 80% 即算完成的理念，就不会陷入微观管理的陷阱。
3、保持专注
作为一名 CEO、创始人、或经理，你需要确保只处理那些影响公司发展的任务。坚持这条原则，不要搞例外，坚定地把其他事情委派他人。一天的时间就那么多你肯定会忙的要死，所以保持专注非常关键。如果你发现无事可做，你的公司就会停滞不前。
4、设立委派标准
我委派给员工最多的任务往往是预约、日程安排这些行政管理工作，以及账务、办公室管理、生产、销售等。把这些委派出去你就会有更多的时间专注于最重要的事情。确保你已经认真评估了自己的日常任务，剔除那些没有具体目标的，专注那些没你不行的。
5、关注钱的因素
委派要保持一个自己可以承受的程度。我在青年企业家协会认得的一位会员说，他把时薪等于或低于 500 美元的任务都委派给别人。也就是说，他自己的工作价值是大于 500 美元 / 小时的—换句话说，这意味着他的年薪应该是百万美元。你必须专注于对发展影响最大的工作，然后把其他委派给别人—哪怕给代理人的薪水是 350 美元 / 小时。
6、停止占有任务
如果你不把任务的所有权转交给别人，那就不是真正的委派。要把所有权完全交给你希望执行的那个人。交给他就要信任他，不要再插手，他会用自己的方式完成项目的。给他们的指导要适度，明确可实现的成果即可。
要想员工把工作做好，让他们知道“为什么”非常重要。了解更大的图景使得他们能创造性地思考，甚至还会想出比你原来设想的更好的方式去完成任务。永远都不要把“为什么”留给自己。
如果你的公司注重业务增长，那么任务授权可能就是你要寻找的秘密武器。设定规则，明确哪些是你该干的，哪些应该委派的别人，并确保你的公司跟着做。
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